面对九月跳槽的黄金期，想变动的职业人蠢蠢欲动。那么要赢得跳槽的成功，职业人在跳槽前做好准备了吗？

　　其实，很多OL加班也是出于无奈，手头上必须完成的事没玩成得加班、老板喜欢加班的员工，没事干坐着也得"加班" 　　虽然理由各有不同，但其加班的类型却可分类汇总，笔者经过对周围的人仔细观察，认真思考会，为这些加班族做了如下归类： 　　主动加班型 　　加班理由：非常喜欢自己的工作，并甘心愿意为此多付出、多奉献。这是最少见的一种加班族，一些小白领晚上或周末加 　　班的确是自动自觉，因为她们很热爱自己的工作。 　　加班理由：博得老板和上司的好感 　　有些人加班不是真的因为有那么多工作需要做，而是在进行一场"加班秀"，以表示自己对工作的鞠躬尽瘁。 　　工作拖沓型 　　加班理由：上班时不能把该做的工作做完 　　其实他们对工作很认真，就是办事效率太低，别人10分钟能做完的事情，他们耗两个小时也不见得能完成。 　　不分轻重型

　　所以，与其刻意躲避，不如好好享受"办公室政治"。放下所有的不屑和无奈，多结交应交的朋友，少在同事间结怨。 　　三"不"政策 规避风险 　　不苛求绝对公平 　　不八卦同事是非 　　不抢夺上司风头 　　三种态度 享受生活 　　自认俗物，平常对待 　　保持中立，一举多得 　　理解他人，追求双赢

　　1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。 　　2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。 　　3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时，可自告奋勇地"带"他，以此来表现你的热忱及领导能力。 　　5、提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。 　　6、胆大，勇于冒险。向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战，让他们看出你是可造之才。 　　7、热心参加公司活动。借着公司大小活动加深上级主管对你的印象，也可多与其他部门主管及人员交流。 　　8、向表现优异的同事学习。仔细观察办公室其他表现优异的同事，学习他们身上具有的你所不足的部分。

　　一个在校大学生须拿到英语等级证，走向社会得有驾驶证，还要考计算机二、三级证 各种资格证书多得让人眼花缭乱。 　　就业压力巨大证书琳琅满目 　　张素菊是太原某高校大四学生，从大一起她就开始考各种证，证书校内校外的都有。 　　含金量不相同不要见证就考 　　证书非常重要能力更加重要 "敲门砖"，而不是那纸盖了戳的证书。

在湖南省省会长沙有一座文物建筑叫"贾谊府"，是西汉长沙王太傅贾谊曾经任职时居住过的府第，至今保留。 我们作为管理者，要从贾谊的人生学得如下经验： 六是加强人力资源开发与管理。员工的教育、培训、与人才开发，企业是不能忽视的。对员工的投入，是会有更多的回报的。

这可比离职更糟糕。"

　　美国著名的管理学家彼得-德鲁克（Peter 　　近年来，专业技术员工流失率有不断升高的趋势。 　　一、专业技术员工流失率较高 　 　（一）国有企业专业技术员工流失率 　　（二）民营企业专业技术员工流失率 　　（三）外资企业专业技术员工流失率 　　二、专业技术员工高流失率的原因分析 　　（一）个体利益最大化驱动 　　（二）不公平的薪资福利待遇 　　（三）缺乏有针对性的职业生涯管理 　　由于我国多年以来对专业技术员工实行单通道的职业生涯发展模式，专业技术员工晋升和发展的空间较小、速度较慢。 　　综上所述，笔者认为要想解决目前专业技术员工流失率过高的问题，有针对性地对专业技术员工进行职业生涯管理是关键。

　　绩效管理（ performance management 　　绩效管理的几个阶段 　　绩效考核阶段 　　全过程绩效管理阶段 　　绩效管理与绩效考评的主要区别 　　战略绩效管理阶段 　　战略绩效管理阶段一个最重要的标志是平衡积分卡的诞生。

顺势而为 9000遭受市场的重创；1992年，DEC亏损20亿美元，奥尔森被排挤出了DEC的董事会，失去了董事长和CEO的头衔。 善弈者谋势

　　黄靖有些庆幸，自己所在公司的机构精简启动得还比较早。她是Ebay中国的人力资源总监。 　　从去年底至今，种种迹象表明，大多数公司的HR政策正在经历一场"过山车"。裁员、减薪、冻结招聘 这些随着危机蔓延开来的敏感话题，正在离我们远去。不少企业正悄悄地恢复招聘，将各种薪酬福利重新提上日程。 　　就目前来看，随着业务的恢复与增长，不少公司已在招聘市场上"蠢蠢欲动"，人才市场正在回暖。 　　HR过山车 　　企业在裁减时不小心将较为核心的人才一并裁去，如今，它们想把这些人才重新招回来，却发现十分困难。 　　招聘市场的不断复苏给HR经理提出的新问题是：从裁员到招人，这两者间的节奏到底该如何把握？ 　　"锁住"价值员工 　　裁员也好，抄底也罢，如果缺乏充足的企业的内部沟通，结果往往会是适得其反。

"亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也" 各式组织如不认清此事，则将使组织管理的长期涣散的局面继续持续下去，使管理的改进和提升成为空谈，成为令人可笑的笑谈。 "秦人无暇自哀，而使后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复被后人哀之也"。 只能在管理实践发展的历史上写下可悲、可惜、可怜、可叹的一页！

of community）在公司的地位。 社群化意识 领导适度化 转向"由内而外" 怎样重建社群化公司？很遗憾，虽然谈及大规模变革时期管理方法的文章和书籍数以百计，但重点都落在领导力上，John Kotter就曾在《哈佛商业评论》上提到塑造核心领导力应对变革的必要性。 有人质疑：依靠这些非高层领导者的自发性微小行为，真的能够完成关键性转变吗？那我们来回顾一下美国独立战争（American Revolution）：这原本是一场发端于茶话会的活动，而导火索仅仅是监狱内部因释放犯人而起的冲突。Peter Block在他的新书《Community： The Structure of " 先建设有利环境 对于一些等级制分明的大型公司来说，预先打造一个有利的环境将有效减缓社群化转型过程中的摩擦。 发展社群化的建议

　　评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手： 　　获知感――敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对酒店的战略方向和目标都有清楚的了解。

　　9月27日， 宏源证券前董事长汤世生正式加盟方正集团，出任高级副总裁兼党委副书记，主管旗下金融业务。

Mazuka兼任。