那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 一、管理者需要注意的事项： 1、执行前： Ａ根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？ Ｂ下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。 Ｃ向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。 2、执行中： Ａ随时跟踪，询问任务的执行情况 . Ｂ和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？ Ｃ应该注意改进的地方和事项。 3、执行后： Ａ总结执行情况，作出评判。 Ｂ根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。 Ｃ总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。 二、员工需要注意的事项 1、执行前： Ａ听清弄懂领导的指令。 Ｂ向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。 Ｃ需要向领导说明的事项和建议。 2、执行中： Ａ .
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