"TOC制约法"（Theory Of TOC包含一系列逻辑工具，称为TOC思维方法，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题系统。 TOC思维方法主要针对三个问题：应该在什么环节改善？改善应该带来什么成果？怎样推行改善？ 打破复杂旧框框 聚焦五步骤 我们不妨通过一个小案例，来演示一下改善后的结果。 现在，整个小店每天卖出水饺300份，利润多少？按TOC的计算法： 利润＝有效产出T－营运费OE ＝T（6－3）×300份×30天－OE15000＝12000元 现按照"聚焦五步骤"进行分析并做改善。 1.找出系统的制约因素 我们测出每个工序岗位的小时产能（份）。很显然，包饺子工序是制约因素（也称为瓶颈）。不会错。 2.决定如何挖尽制约因素的潜能。 3.令其他一切迁就以上决定 这里我们还看到TOC与精益生产的区别了。
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