上海复斯管理咨询公司认为，目前民营企业管理资源严重不足表现出来的管理问题突出表现在以下几个方面： 　　1.重业务，轻管理 　　2.部门和团队工作模式不能形成，组织行为中的个人倾向严重 　　3.信息和资源的个人垄断 　　4.机会主义倾向严重，缺乏有效的激励和约束 　　如果我们进一步考察上述现象的成因，就会发现在民营企业管理问题背后起作用的是其管理资源的严重不足： 　　——化小利益主体，形成自我管理单元； 　　——以利益主体之间的相互链状控制代替老板分别对各主体的点状控制等

　　出发之前，我仍然没有足够的信心，因为比照招聘启事上的要求，我还有诸多不完美的地方。

"朋友十分苦恼。 　　1、老板爱上写诗，我怕半夜"机"叫 　　口述：小赵 " 　　2、领导做媒上瘾，我被相亲困扰 　　口述：小杨 　　3、老板成了麻友，老婆要闹离婚 　　口述：小飞 　　别误会，我的老板也是男人！但老婆最近跟我闹离婚，确实是老板害的。 　　那么，每逢老板"麻瘾发作"，舍命陪君子的，除了他少数几个大学同学、好朋友，就是我。 　　4、领导很爱攀比，我得学会低调 　　口述：赵欢 　　我喜欢追赶潮流，人送外号时尚达人，最新款的手机、限量版的包包、潮流的首饰 都是我追求的目标。还好，虽然工作很忙，毕竟赢得了丰厚的年薪作坚强后盾，每完成一个项目，我总是要拿出一笔置装费来犒劳自己。 　　久而久之，我们办公室就有了这样一条不成文的规定：手机不准比领导好、衣服不能比领导贵、领导不买车你也别开车

　　第一步，坐在椅子上，两手扶椅，膝盖弯曲，两腿慢慢往上抬。 　　第二步，两手轻轻放在小腹上，慢慢吐气，同时渐渐收紧小腹。 　　第三步，吐气慢慢加快，小腹越收越紧，肩膀保持轻松。 　　第四步，小腹已收到最紧的程度时，气也同时吐完。 　　第五步，肩膀与小腹都放松后，慢慢地开始吸气。 　　第六步，尽量吸气，此时小腹不用刻意收缩，转而换成用双手向下压腹部的方式。