撰文 丁凯 80前上司遇到80后员工 "80后员工进入职场,需要管理者提升自己的领导力。"美世咨询高级管理顾问赵溪说。 重新理解忠诚度 建立企业员工伙伴新关系 容忍不同,善待离职员工 开辟容错式管理新前途 专家给出了三条针对80后管理的基本原则。 "商业组织应该重新调整控制与激发的平衡关系,给80后以更大的空间施展作为。"他说。 发动参与,激发创造力 留白式管理好处多 张醒生讲到这样一个故事。 因此,他认为,公司应该尝试为80后员工留出自发参与、自主发挥能动性的空间,而不再是依靠压抑的行政命令。 一个70中层的80后管理秘籍 一、针对狂妄的员工: 二、针对自我、"独"的员工: 三、针对有创新精神的员工: 四、针对责任心不强的员工: 五、针对不负责任的员工: 六、针对"个性强"的员工: 七、针对"跳槽"的员工:
